شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد در مجمع عمومی عادی سالانه تصویب کرد که به ازای هر سهم ۴۵ تومان سود تعلق می‌گیرد. مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد، درآمد این شرکت در سال مالی منتهی به ۳۰ آذرماه ۱۴۰۴ را بیش از ۶.۸ همت اعلام کرد و گفت که استراتژی این شرکت در سال جاری تمرکز بیشتر بر فعالیت دیجیتالی و پلتفرم‌محور، حرکت به سمت NEOPSP و اعمال تغییرات در سبد اصناف و توجه بر کسب‌وکارهای تندمصرف است.

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد به‌دلیل جنگ در موعد مقرر تشکیل نشد و به‌همین دلیل این جلسه به‌صورت فوق‌العاده و با حضور ۸۶.۹۱ درصد سهامداران در تاریخ چهارم خردادماه ۱۴۰۵ برگزار شد. در این مجمع که رای‌گیری به‌صورت تمام دیجیتالی صورت گرفت صورت‌های مالی منتهی به ۳۰ آذرماه ۱۴۰۴ با رای موافق بیش از ۷۰ درصدی سهامداران و نظارت نماینده‌های سازمان بورس و نماینده بازرس قانونی به تصویب رسید.

محمد آجدانی، مدیرعامل و دبیر مجمع درباره عملکرد مالی شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد در سال مالی منتهی به ۳۰ آذرماه ۱۴۰۴ گفت که این شرکت با رشد ۲۱ درصدی به‌نسبت سال مالی مشابه پیشین موفق به کسب درآمد بیش از ۶ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومانی شده است. طبق گفته او بهای تمام شده درآمد به‌دست آمده با افزایش ۱۷ درصدی حدود ۵ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان است. آجدانی پیرو هزینه‌های صرف شده توضیح داد که رویکرد و تلاش شرکت در این یکسال گذشته متمرکز بر کنترل ضرباهنگ هزینه‌ها و کند کردن روند افزایشی آن بود.

براساس صورت‌مالی گزارش شده در مجمع عمومی سالانه شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد سود ناخالص این شرکت بالغ‌بر ۹۷۰ میلیارد تومان، سود عملیاتی بیش از ۷۱۰ میلیارد تومان و سود خالص حدود ۴۸۰ میلیارد تومان قید شده است. مقادیر ذکر شده به‌نسب سال مالی مشابه پیشین(۱۴۰۳) به‌ترتیب ۴۵، ۴۴ و ۳۷ درصد رشد داشته است. طبق گفته مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد این شرکت در میان ۵ شرکت بورسی این حوزه رتبه اول را در رشد سود ناخالص و عملیاتی کسب کرده است.

در بخش توضیحات عملکردی این شرکت بیان شد که بیش از یک هزار و ۳۰۰ میلیارد تومان در شبکه کارتخوان پردازش‌ ثبت شده است. همچنین اشاره شد که بالغ‌بر ۳ میلیارد تراکنش کارتخوان انجام شده و بیش از ۲۱۵ همت هم به پردازش اینترنتی تعلق داشت. طبق آمار اعلام شده ۳۵ میلیون تراکنش در شبکه اینترنتی صورت گرفته و بیش از ۴ همت شارژ و بسته‌های اینترنتی در سال گذشته به فروش رسید. همچنین ۹ میلیون فقره کارت در حوزه کارت‌های بانکی اعم از کارت‌های نقدی، بن‌کارت، کارت هدیه و کارت‌های هدیه فروشگاهی صادر شده است.

وحید باقری، رئیس مجمع در مجموع عمومی سالانه پرداخت الکترونیک پاسارگاد با توجه به وضعیت سودآوری و توانایی شرکت پیشنهاد اختصاص سود ۳۵ تومان به ازای هر سهم را پیشنهاد داد که با مخالفت سهامداران روبه‌رو شد. در ادامه این عدد با اخذ ۹۴ درصد رای موفق به ۴۵ تومان سود به ازای هر سهم رسید و تصویب شد.
کریمی، یکی از ناظرین مجمع پیرو تقسیم سود و افزایش سرمایه شرکت پرداخت الکترونیک گفت: با توجه به اینکه شرکت باید از محل انباشته سرمایه را تا یک هزار میلیارد تومان افزایش بدهد، از همین رو بهترست بخش بیشتر سود شرکت باقی بماند تا این روند انجام شود.

به گفته مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد، ارتقای بهره‌وری یکی از اصلی‌ترین راهبردهای این شرکت در سال ۱۴۰۴ بود. آجدانی در ادامه این موضوع اشاره کرد که درآمدزایی از بخش کارمزد اساسی‌ترین بخش درآمد شرکت‌های PSP شناخته می‌شود اما اهمیت و توجه به ارتقای بهره‌وری در حوزه پرداخت الکترونیک کشور به دلیل تاثیرپذیری بالا از نرخ ارز و تورم و ثابت ماندن کارمزدها از سال ۱۴۰۲ بیشتر می‌شود. آجدانی در ادامه گفت که به‌همین سبب تمرکز کاری ما به سمت پایانه‌های فروشگاهی متنوع پررنگ شده است. او همچنین افزود که حجم تراکنش بیشتر الزاما به‌معنای سودآوری بسیار نیست و به همین دلیل تمرکز شرکت را به سمت اصناف خاص که درآمد بیشتری کسب می‌کنند افزایش داده‌اند.
طبق گفته او در اردیبهشت ۱۴۰۴ رشد مبالغی پایانه‌های فروش پرداخت الکترونیک پاسارگاد از پایانه‌های متصل به بانک پاسارگاد به‌نسبت سال گذشته ۱۷ درصد و از سایر بانک‌ها ۱۶ درصد رشد کرده است.
توسعه مسیرهای درآمدی مقیاس‌پذیر و کم‌هزینه دومین راهبرد شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد عنوان شد. مدیرعامل این مجموعه اعلام کرد باتوجه به اینکه حوزه پرداخت‌های الکترونیکی کشور به‌دلیل استفاده از سخت‌افزار، کاغذ و اقلام مصرفی که وابستگی زیادی به نرخ ارز دارد متحمل هزینه‌های سنگینی می‌شود، بنابراین شرکت‌های این حوزه باید به سمت دیجیتالی و پلتفرمی شدن پیش بروند و بر تقویت زیرساخت‌ها تمرکز کنند. او همچنین گفت که این شرکت در حال حاضر با سرویس‌های دیجیتالی و مجموعه‌های بزرگی مانند دیجی‌کالا و اسنپ همکاری دارد که نتیجه این همکاری‌ها را می‌توان در بهبود و رشد صورت‌های مالی سه‌ماهه اول ۱۴۰۴ مشاده کرد. طبق گفته آجدانی، شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد از میان۱۲ شرکت این حوزه رتبه دوم را در جذب منابع از درگاه‌های پرداخت اینترنتی با رشد مبلغی ۱۵۸ درصدی و جهش جایگاهی از مقام هشتم به پنجم را کسب کرده است.

مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد اعلام کرد که بیش از ۴ همت از درآمد عملیاتی ۶.۸ همتی سال مالی منتهی به ۳۰ آذرماه ۱۴۰۴ از بخش فروش شارژ و بسته‌های اینترنتی حاصل شده است. طبق گفته او این شرکت در مقایسه با سایر شرکت‌های این حوزه توانسته در سال گذشته بیشترین درآمد را از این قسمت کسب کند و به جایگاه درآمدی نخست در این بخش برسد.
او همچنین از راه‌اندازی صندوق‌های فروشگاهی برای سوپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های کوچک، کیوسک‌های سفارشگیری رستوران و کیوسک‌های داروخانه‌ای خبر داد. طبق گفته او تمرکز و فعالیت در این زمینه‌ها به تقویت بدنه مالی شرکت کمک کرده و در آینده موثرتر خواهد بود.
مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد در این مجمع گفت که در سال گذشته بیش از ۴۴ هزار پایانه فروشگاهی متصل به بانک پاسارگاد نوسازی و یک مرکز عملیات امنیت مستقر شد. پیرو این موضوع سایت دیتاسنتر پشتیبان این شرکت با اجرای مانور مربوطه صورت هم گرفت تا در شرایط بحرانی، این شرکت‌آمادگی رویارویی با سناریوهای مختلف را داشته باشد.

آجدانی درباره برنامه‌های آتی این شرکت توضیح داد: ما به تغییر نیاز داریم. صنعت پرداخت الکترونیک وارد مرحله اشباع و رقابت فرسایشی شده و بنابه‌ دلایل مختلف با حاشیه سود کم، افزایش هزینه شرکت‌های این حوزه و محدودیت‌هایی گسترده در منابع انسانی مواجهیم. کیک اقتصادی نه تنها بزرگ نمی‌شود و ثابت نمی‌ماند بلکه در مواردی کوچکتر هم می‌شود. البته که در این بین فرصت‌هایی هم از جنس ورود فناوری‌های جدید یا رشد برخی از کسب‌وکارها هست اما به‌دلیل موارد گفته شده، اعمال تغییرات لازم است.
او بهره‌مندی از فرصت‌ها و افزایش بهره‌وری و سودآوری را از عوامل اصلی و دلایل مهم نیاز به اعمال تغییرات عنوان کرد.

آجدانی در همین رابطه عنوان کرد که با توجه به موارد گفته شده و شرایط پیش آمده که با بروز دو جنگ همراه بوده این شرکت قصد دارد تا به‌ بیشتر به سمت فعالیت‌های دیجیتالی و پلتفرم محور شدن پیش برود. او همچنین گفت که باید تمرکز بیشتری روی پرداخت‌های آنلاین داشت و برای عبور از این شرایط باید به یک نئوPSP تبدیل شد. طبق گفته مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد باید از مدل سخت‌افزاری به مدل پلتفرمی که الزاما به تجهیزات و سخت‌افزار وابستگی ندارد حرکت کرد، همچنین باید از مدل‌های داده‌محور استفاده و از آنها ارزش افزوده ایجاد کرد. آجدانی در سخنان خود به اهمیت و لزون تنوع درآمدی باتوجه به محدودیت‌های موجود تاکید کرد.

مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد از انجام اقدامات توسعه‌محور در زمینه سرویس‌های دیجیتالی جدید مانند کش‌بک و تخفیف و سرویس‌های اعتباری نیز خبر داد.
آجدانی درباره جنگ ۴۰ روزه گفت: خدمات شرکت ما در جریان جنگ ۴۰ روزه حتی برای یک دقیقه هم قطع نشد. اما منطقا جنگ تبعاتی دارد که در زمینه نرخ ارز و تامین برخی کالا بروز و نمود پیدا می‌کند. در همین رابطه افزایش بهره‌وری و تغییر در سبد اصناف، از جمله راهکارهای ماست.
او همچنین افزود: تمرکز ما پس از پایان این دوره جنگی روی سوپرمارکت، داروخانه و فروشگاه‌های زنجیره‌ای خواهد بود تا بتوانیم منابع بیشتری را از آنجا جذب و پیامدهای جنگ را کنترل و مدیریت کنیم.
مدیرعامل پرداخت الکترونیک پاسارگاد همچنین از آسیب دیدن ۲ مشتری مهم این شرکت طی جنگ ۱۲روزه خبر داد و گفت که این موضوع نتایج و تاثیرات خودش را هم داشته است.

باقری، رئیس مجمع با اشاره به تداوم فعالیت شرکت پرداخت الکترونیک پاسارگاد در جنگ ۴۰ روزه گفت که سیاست موثری در مدیریت هزینه‌ها اتخاذ شده است اما باید در نظر داشت که تغییرات نرخ ارز و بالا رفتن هزینه‌ها موضوعی نیست که در اختیار ما باشد؛ از همین رو باید مسیری جدید را پیش گرفت تا بتوان بهره‌وری و سودآوری را محقق کرد.‌
رئیس مجمع با اشاره به آثار و لطمه‌های جنگ روی شرکت‌ها و گردش مالی کلان کشور گفت که کاهش هزینه‌های سخت‌افزاری در زمینه فعالیت دیجیتالی و پلتفرمی می‌تواند در مدیریت هزینه‌ها موثر باشد.