شیائومی با استراتژی سابق خود خداحافظی می‌کند. این غول چینی با کاهش تنوع موبایل‌ها، اهداف بزرگ‌تری را در اکوسیستم یکپارچه‌ی خود دنبال می‌کند.
شیائومی در سیاست موبایلی خود بازنگری کرد و تعداد مدل‌هایی را که هر سال معرفی می‌کند به‌طور چشمگیری کاهش می‌دهد.

تصمیم شیائومی فاصله‌ی بزرگی با استراتژی گذشته‌ی برند دارد؛ رویکردی که مبتنی‌بر عرضه‌ی انبوه دستگاه‌ها با زیرشاخه‌های مختلف بود. هدف جدید شیائومی، ساده‌سازی سبد محصولات، افزایش پشتیبانی نرم‌افزاری، یکپارچگی جهانی و تقویت ارتباط میان گوشی‌ها، خودروهای برقی و خانه‌های هوشمند است.

گزارش مالی فصل دوم ۲۰۲۵ نشان می‌دهد درآمد بخش گوشی‌های هوشمند ۲ درصد کاهش داشته، در حالی که بازار جهانی موبایل در مسیر رشد قرار گرفته است.

در مقابل، بخش AIoT رشد ۴۴٫۷ درصدی ثبت کرد و به درآمد ۳۸٫۷ میلیارد یوان (۵٫۴ میلیارد دلار) رسید. کسب‌وکار خودروهای برقی شیائومی با بیش از ۲۰ میلیارد یوان (۲٫۸ میلیارد دلار) درآمد فصلی عملکردی بسیار بهتر از بخش گوشی‌ها داشت؛ عددی که با تقاضای بالای SU7 و YU7 جای تعجبی ندارد. این اطلاعات نشان می‌دهند که گوشی هوشمند دیگر موتور اصلی رشد شیائومی نیست.

لی جون، بنیان‌گذار و مدیرعامل شیائومی، استراتژی انسان–خودرو–خانه را محور چشم‌انداز ۱۰ ساله‌ی شرکت معرفی کرد. در این مدل، گوشی نقش «گره‌ی مرکزی» را دارد؛ وسیله‌ای که خودروهای برقی، لوازم خانگی هوشمند و سرویس‌های هوش مصنوعی را از طریق هایپر‌اواس یکپارچه می‌کند. در چنین شرایطی، ارزش محصول بیش از سخت‌افزار، به تجربه‌ی نرم‌افزاری و عملکرد اکوسیستمی وابسته است.

در همین راستا، شیائومی مدت‌زمان پشتیبانی نرم‌افزاری را افزایش می‌دهد. سری شیائومی ۱۵ و ردمی نوت ۱۴ اکنون چهار نسخه‌ی سیستم‌عامل و ۶ سال آپدیت امنیتی دریافت می‌کنند؛ سیاستی نزدیک به اپل و سامسونگ؛ اما پشتیبانی بلندمدت برای ده‌ها نسخه‌ی منطقه‌ای هزینه‌بر و پیچیده است. گذار از MIUI به HyperOS نیز شیائومی را مجبور کرد تنوع مدل‌ها را کاهش دهد و پلتفرم‌ها را یکپارچه کند.

افت شدید تقاضا در بازار هند نقشی تعیین‌کننده در این تغییر داشت. سهم شیائومی در هند در اوایل ۲۰۲۵ حدود ۴۲ درصد کاهش یافت و از رتبه‌ی نخست به ششم سقوط کرد. هم‌پوشانی میان برندهای پوکو، ردمی و شیائومی و وجود نسخه‌های متعدد نرم‌افزاری، سردرگمی و تأخیرهای گسترده ایجاد کرده بود.

در ساختار جدید، نقش هر زیر‌برند شفاف شده: برند ردمی برای بازار انبوه، شیائومی برای میان‌رده تا پرچمدار، پوکو برای قدرت پردازشی بالا و سیوی متمرکز بر طراحی خواهند بود. همچنین HyperOS به‌عنوان سیستمی واحد، نسخه‌های منطقه‌ای را کاهش می‌دهد و نگهداری نرم‌افزاری را ساده‌تر می‌کند.

شیائومی فعالیت در دسته‌های کم‌طرفدار را نیز محدود کرد. امسال میکس فولد ۵ عرضه نمی‌شود و Civi 5 Pro همچنان فقط در چین باقی می‌ماند. توسعه‌ی گوشی‌های تاشدنی هزینه‌ی تحقیق‌وتوسعه‌ی زیادی دارد و از آن سو، سهم کوچکی از بازار را تشکیل می‌دهد. شیائومی ترجیح می‌دهد منابع را به حوزه‌هایی مانند اتصال گوشی به خودرو و سیستم‌های کابین هوشمند اختصاص دهد.