بابک زنجانی از راه‌اندازی شبکه اجتماعی بلاکچینی «دات» خبر داد؛ ادعایی تازه در بازاری که پیش‌تر هم تجربه‌های ناکامی در ایران داشته است.
بابک زنجانی در پستی تازه در شبکه‌های اجتماعی اعلام کرده است که قصد دارد تا پیش از نوروز ۱۴۰۵، شبکه اجتماعی جدیدی با نام «دات» (Dot) را بر بستر فناوری بلاکچین راه‌اندازی کند.

بابک زنجانی مدعی شده پلتفرم جدید دات با هدف ایجاد فضایی «مستقل، قابل‌اعتماد و حرفه‌ای» طراحی شده تا کسب‌وکارها، رسانه‌ها و جریان‌های اطلاع‌رسانی بتوانند بدون وابستگی به «تصمیمات سیاسی یا محدودیت‌های خارجی» فعالیت کنند.

زنجانی همچنین در این پیام، از نسخه‌ای با عنوان «مای‌ دات» (My Dot) به‌عنوان نخستین شبکه اجتماعی مبتنی بر بلاکچین در راستای شکل‌گیری «زیست‌بوم اقتصاد نوین ایران» یاد کرده و وعده داده است که این پلتفرم فاصله میان «ارتباطات» و «اقتصاد» را از میان برخواهد داشت.

در متن توییت منتشرشده از سوی مدیر هلدینگ دات در فضای شبکه اجتماعی ایکس، از بلاکچین به‌عنوان زیرساخت اصلی این شبکه نام برده شده و بر «امنیت»، «شفافیت» و «حذف مرزهای قدیمی تجارت» تاکید شده است.

با این حال، در حال حاضر جزئیات فنی مشخصی درباره معماری این سامانه، نوع بلاکچین مورد استفاده (عمومی یا خصوصی)، مدل درآمدی، نحوه احراز هویت کاربران، سازوکار نظارت بر محتوا یا ساختار حاکمیتی آن منتشر نشده و زمان دقیق عرضه عمومی نیز به‌طور رسمی اعلام نشده است.

این نخستین‌بار نیست که وعده راه‌اندازی یک شبکه اجتماعی بومی یا پلتفرم اقتصادی-رسانه‌ای با تکیه بر فناوری‌های نوین در ایران مطرح می‌شود. طی سال‌های گذشته، پروژه‌های متعددی با عناوین پیام‌رسان یا شبکه اجتماعی داخلی معرفی شدند که برخی از آن‌ها با حمایت‌های مالی دولتی و حاکمیتی و تبلیغاتی گسترده همراه بودند. با وجود صرف منابع قابل‌توجه، بخش عمده این پروژه‌ها هنوز هم نتوانسته‌اند سهم معناداری از بازار کاربران را به‌دست آورند و بسیاری از آن‌ها همچنان با چالش جذب مخاطب، اعتماد عمومی و پایداری اقتصادی روبه‌رو هستند.

نباید فراموش کرد تعدد پلتفرم‌های پیام‌رسان و شبکه‌های اجتماعی بومی در ایران که اکنون شمار آن‌ها به بیش از ۶ یا ۷ نمونه فعال می‌رسد؛ خود به مساله‌ای ساختاری تبدیل شده است. بازار محدود کاربران داخلی، پراکندگی مخاطبان و نبود تمرکز بر یک یا دو زیرساخت قدرتمند، سبب شده است که هیچ‌یک از این پلتفرم‌ها به جایگاه مسلط و پایدار دست پیدا نکنند.

این در حالی است که در بسیاری از کشورها، حتی با جمعیت و اقتصاد بزرگ‌تر، معمولا یک یا دو پلتفرم بومی اصلی در کنار شبکه‌های جهانی فعالیت می‌کنند و تکثر بی‌برنامه، به‌ندرت به مزیت رقابتی منجر شده است.

در هر حال تا زمان ارائه مستندات دقیق درباره نحوه تأمین مالی پروژه، ساختار مالکیت، سازوکار حکمرانی داده و مدل کسب‌وکار، قضاوت درباره موفقیت یا ناکامی پیام رسان بابک زنجانی زودهنگام خواهد بود.