تجارت الکترونیک

فناوری اطلاعات

June 15, 2026
11:59 دوشنبه، 25ام خردادماه 1405
کد خبر: 222041

۳۰ درصد استارت‌آپ‌های بیلدزآپ در فاز بقا هستند

منبع: پیوست

مدیرعامل بیلدزآپ می‌گوید حدود ۳۰ درصد استارت‌آپ‌های این شتاب‌دهنده در فاز بقا هستند و با وجود وعده‌های معاونت علمی، تاکنون حمایتی از سوی این نهاد دریافت نشده و آنها درگیر چرخه‌های بروکراسی معاونت علمی شده‌اند.

محمد بروجردی، مدیرعامل بیلدزآپ، با توضیح اینکه درحال حاضر حدود ۱۰ تیم در این شتاب‌دهنده حضور دارند و مجموع تعداد عضوهای آن به حدود ۴۰ نفر می‌رسد، در مورد تاثیرات جنگ و نبود ثبات بر استارت‌‌آپ‌های این مجموعه، می‌گوید: پیامد چنین شرایطی تنها محدود به خسارت‌های فیزیکی نیست، بلکه اثرات روانی و ذهنی آن بر بنیان‌گذاران و صاحبان ایده بسیار عمیق‌تر است.

به گفته بروجردی در مجموع حدود ۳۰ درصد استارت‌آپ‌های این مجموعه همچنان در شرایط دشوار قرار دارند و برای بقا تلاش می‌کنند. او می‌گوید: موفقیت استارت‌آپ‌ها برای گذر از بحران، تنها به آمادگی داخلی آنها وابسته نیست و مخاطبان و کاربرانشان هم باید به شبکه و اینترنت دسترسی پایدار داشته باشند.

او با اشاره به اینکه بیلدزآپ سه فضای کار اشتراکی در اختیار داشته که دو مورد از آنها در دانشگاه‌های شریف و امیرکبیر قرار دارند، توضیح می‌دهد: از زمان آغاز درگیری‌ها و به‌ویژه پس از گسترش حملات به مراکز دانشگاهی، دسترسی تیم‌ها به فضاهای کار اشتراکی مستقر در دانشگاه‌های شریف و امیرکبیر تا روز آتش‌بس امکان‌پذیر نبود.

به گفته او، بعد از جنگ ۴۰ روزه به‌تدریج و طی یک دوره یک‌هفته‌ای شرایط به حالت عادی بازگشت، اما محدودیت‌ها در مقطعی به اندازه‌ای شدید بود که برخی افراد حتی امکان دسترسی به لپ‌تاپ‌ها و تجهیزات شخصی خود را که پیش از شروع جنگ در محل کار باقی مانده بود، نداشتند.

او توضیح می‌دهد: بیلدزآپ از همان روز نخست جنگ، کمیته بحران تشکیل داد و جلسات آنلاین منظمی را با تمامی استارت‌آپ‌های تحت حمایت خود آغاز کرد. هدف از این جلسات، پایش مستمر وضعیت تیم‌ها، ارائه توصیه‌های لازم برای حفظ تداوم فعالیت و همراهی نزدیک با آنها در شرایط بحرانی بود.

به گفته او، یکی از چالش‌های مهم در آن دوره، محدودیت دسترسی به اینترنت و فضای مجازی بود و آنها تلاش کردند از طریق ارتباطات و ظرفیت‌های موجود، دسترسی استارت‌آپ‌ها به اینترنت بین‌الملل را تا حد امکان حفظ کنند.

بروجردی همچنین از تدوین سناریوهای مختلف برای مدیریت بحران خبر می‌دهد و می‌گوید: مجموعه سه وضعیت سبز، زرد و قرمز را برای شرایط پیش‌رو تعریف کرده بود. وضعیت زرد شرایط امروز بیلدز‌آپ است. تلاش ما در این مدت بر این بوده است که استارت‌آپ‌ها بتوانند ابتدا بقای خود را حفظ کنند و سپس برای عبور از بحران و ادامه مسیر رشد آماده شوند. از سمتی دیگر فرآیند حمایت از استارت‌آپ‌ها و پذیرش طرح‌های جدید همچنان ادامه دارد.

خبری از حمایت معاونت علمی نیست
او در عین حال از نبود حمایت عملیاتی خبر می‌دهد و می‌گوید با وجود شرایط سخت حاکم بر فضای استارت‌آپی و انتظار برای بهره‌مندی از حمایت‌های معاونت علمی، بیلدزآپ همچنان درگیر فرآیندهای اداری و بروکراتیک است و منتظر تکمیل فرآیندهای مزبور است.

بروجردی در این‌باره توضیح می‌دهد: مشکلات و آسیب‌های ناشی از بحران‌های جنگ ۱۲ روزه باعث شد معاونت علمی به فکر طراحی بسته‌های حمایتی برای شتاب‌دهنده‌ها بیفتد و حتی پیش از جنگ اخیر نیز این موضوع به صورت رسمی مطرح شده بود. بیلدزآپ همانند سایر شتاب‌دهنده‌ها در جلسات مختلف شرکت کرده، مدارک و اطلاعات مورد نیاز را ارائه داده و فرآیندهای لازم را طی کرده است، اما این اقدامات تاکنون به حمایت عملیاتی منجر نشده‌اند.

بروجردی تاکید می‌کند که این شتاب‌دهنده در تلاش است استارت‌آپ‌های فعال در حوزه‌های مرتبط با بازسازی را بیش از گذشته تقویت کند تا این تیم‌ها هم بتوانند نقش خود را در حل مسائل کشور ایفا کنند و هم از فرصت‌های ایجادشده برای توسعه کسب‌وکار خود بهره ببرند. او می‌گوید: شرایط پس از بحران نیازمند نگاهی متفاوت و فراتر از الگوهای سنتی است و استارت‌آپ‌ها می‌توانند با ارائه راهکارهای نوآورانه، نقشی کلیدی در فرآیند بازسازی و حل مسائل پیش‌رو بازی کنند.

او با اشاره به اینکه بلافاصله پس از فروکش کردن شرایط جنگی، روند جذب و ارزیابی تیم‌های جدید از سر گرفته شد و طی دو ماه گذشته چند استارتاپ جدید وارد فرآیند پذیرش شده‌اند، می‌گوید: یکی از مهم‌ترین این تیم‌ها متشکل از جمعی از استادان جوان دانشگاه صنعتی امیرکبیر است که ایده‌هایی در حوزه بازسازی ارائه کرده‌اند و مذاکرات با آنها در مسیر مثبتی پیش می‌رود.

او همچنین به راه‌اندازی یک استارت‌آپ استودیو در دانشگاه صنعتی امیرکبیر پیش از آغاز جنگ اشاره می‌کند و می‌گوید: به دلیل اعتراضات و سپس جنگ ۴۰ روزه ارتباط مستقیم با این فضا محدود شد، اما برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای متوقف نشده‌اند.کارگاه‌های آموزشی به صورت آنلاین ادامه یافته و یکی از این برنامه‌ها نیز تا پایان خردادماه برگزار خواهد شد.

او تاکید می‌کند که فعالیت‌های این مجموعه با وجود تمامی محدودیت‌ها مطابق برنامه در حال پیشروی است و تاکنون خللی جدی در مسیر عملیاتی آن ایجاد نشده است.

  • مشترک شوید!

    برای عضویت در خبرنامه روزانه ایستنا؛ نشانی پست الکترونیکی خود را در فرم زیر وارد نمایید. پس از آن به صورت خودکار ایمیلی به نشانی شما ارسال میشود، برای تکمیل عضویت خود و تایید صحت نشانی پست الکترونیک وارد شده، می بایست بر روی لینکی که در این ایمیل برایتان ارسال شده کلیک نمایید. پس از آن پیامی مبنی بر تکمیل عضویت شما در خبرنامه روزانه ایستنا نمایش داده میشود.

    با عضویت در خبرنامه پیامکی آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا) به طور روزانه آخرین اخبار، گزارشها و تحلیل های حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات را در هر لحظه و هر کجا از طریق پیام کوتاه دریافت خواهید کرد. برای عضویت در این خبرنامه، مشترکین سیمکارت های همراه اول لازم است عبارت 150 را به شماره 201464 و مشترکین سیمکارت های ایرانسل عبارت ozv ictn را به شماره ۸۲۸۲ ارسال کنند. دریافت موفق هر بسته خبری که محتوی پیامکی با حجم ۵پیامک بوده و ۴ تا ۶ عنوان خبری را شامل میشود، ۳۵۰ ریال برای مشترک هزینه در بردارد که در صورتحساب ارسالی از سوی اپراتور مربوطه محاسبه و از اعتبار موجود در حساب مشترکین سیمکارت های دائمی کسر میشود. بخشی از این درآمد این سرویس از سوی اپراتور میزبان شما به ایستنا پرداخت میشود. مشترکین در هر لحظه براساس دستورالعمل اعلامی در پایان هر بسته خبری قادر خواهند بود اشتراک خود را در این سرویس لغو کنند. هزینه دریافت هر بسته خبری برای مشترکین صرفا ۳۵۰ ریال خواهد بود و این هزینه برای مشترکین در حال استفاده از خدمات رومینگ بین الملل اپراتورهای همراه اول و ایرانسل هم هزینه اضافه ای در بر نخواهد داشت.